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苏豪股份开展三严三实专题教育学习研讨

【摘要】:
7月27日,苏豪股份召开总经理办公会和党委会扩大会,开展三严三实专题教育学习研讨。首先由党委书记张朝武按照《苏豪股份开展“三严三实”专题教育活动方案》的部署和控股集团《关于扎实开展“三严三实”专题教育的通知》要求,对已完成的“规定动作”进行了回头看,对公司开展专题教育活动的情况进行了督导,要求各党委委员要制定个人自学计划,完善和修改“不严不实”问题清单,同时对各自所在支部开展专题教育活动的情况也进

  7月27日,苏豪股份召开总经理办公会和党委会扩大会,开展三严三实专题教育学习研讨。首先由党委书记张朝武按照《苏豪股份开展“三严三实”专题教育活动方案》的部署和控股集团《关于扎实开展“三严三实”专题教育的通知》要求,对已完成的“规定动作”进行了回头看,对公司开展专题教育活动的情况进行了督导,要求各党委委员要制定个人自学计划,完善和修改“不严不实”问题清单,同时对各自所在支部开展专题教育活动的情况也进行一次督导。

  随后,会议由徐雨祥副书记主讲,作了“三严三实“专题学习研讨二:严以律己,严守政治纪律和整治规矩,自觉做政治上的“明白人”。会议集中学习了习近平在十八届中央纪委五次全会上的重要讲话和习近平关于《严明政治纪律,自觉维护党的团结统一》的重要论述,并结合公司实际情况,集体交流研讨了如何有效整合公司打样中心的问题,徐雨祥及马宏伟作了重点发言,各党委委员也都畅所欲言,就打样中心整合的必要性、整合的利弊、打样中心选址、人员的聘用和管理、费用核算等方面都进行了深入交流。

  另外,作为三严三实集体交流研讨的另外一个议题,公司驻柬埔寨、缅甸办事处的运营情况也在前期的总经理办公会上进行了研讨,服装公司董事长于堂茂作了重点发言,他介绍了办事处自成立以来的运营情况,结合国内外经济形势和柬埔寨、缅甸当地的政治、经济、文化等实际情况,分析了办事处运营中遇到的有利和不利因素,提出了在缅甸进一步设立样板工厂的设想。公司领导班子成员都参与了研讨,提出了自己的建议和意见。

  此次集体交流研讨充分体现了谋事要实、创业要实,为公司经营管理工作的扎实开展打好了基础。

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