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苏豪最美逆行者——苏豪股份缅甸工厂硬核抗疫纪实

【摘要】:

在崭新发展的大时代背景下,苏豪股份积极响应号召主动融入“一带一路”国家战略建设中,彰显出苏豪的作为和特色。他们栉风沐雨,征战海外数年,已将足迹深深烙印在东南亚生产基地。他们以祖国为坚强后盾和笃定依靠,舍小家为大家,挟一往无前之志,怀百折不挠之气,尤其在面对肆虐全球的新冠疫情时,他们身着工装,心有锦缎,坚定不移地凝聚起浩荡的战“疫”决心。这种决心,激发出磅礴的力量,转化为自觉的防疫行动、强大的抗疫合力和坚决的生产定力,打响了一场没有硝烟的战争,迸发出“自强不息、战之必胜”的苏豪声音、苏豪力量。

战“疫”中的国企担当

近来来,苏豪股份党委围绕增强“五力”,有力发挥国有企业政治经济优势,在激烈的国际市场竞争中展现出苏豪风采,打响了江苏国企品牌。自2017年在缅甸投产以来,苏豪股份已连续创办两家工厂,共有员工2300名,年产值近8000万,产量超300万件,过硬的生产质量和虔诚的服务态度使得工厂的口碑迅速提升。但2020年,工厂正准备大展身手的时候,突遭新冠疫情,尤其是9月份疫情在缅甸开始大规模暴发,山川异域,已难觅“净土”,海外俨然已成为疫情防控的主战场。为响应政府政策工厂被迫停工,大量订单被撤,工厂面临着订单不足、员工随时被感染的双重压力。

然而疫情就是命令,防控就是责任,面对疫情疯狂蔓延、市场形势日益严峻的双重挑战,两家工厂纷纷进入“战时状态”,从及时应对到常态化防控,打出了一套行之有效的防疫“组合拳”。疫情暴发伊始,工厂总经理问友雷的战“疫”神经顿时紧绷起来,他带领中方管理团队立即采取行动,借鉴国内防控经验高标准制订防控方案,翻译成缅甸语在厂子里用大喇叭循环播放,以强化本地员工的防疫意识。对办公室、厂区进行消毒,每日监测员工和来访者体温,要求员工用香皂、酒精、消毒液洗手,在健康筛查、设立专用消毒通道、厂区食堂隔离、强化消化、防疫物资储备、舆情管控、应急预案等方面强势管理,积极与仰光省政府保持沟通联系,寻求政策支持,提高境外疫情防控的应对能力。

 

所幸的是,截至目前,两家缅甸工厂,尚无一人感染新冠。长时间没有回国的副总经理兼财务负责人吴猛已经做好了与疫情打持久战的准备。“这里的医疗条件相对有限,疫情防控常态化是大概率的事情,我们还会继续坚守下去。”

特殊而全面的关爱

疫情之下,防疫物资是当之无愧的“C”位,“一罩难求”的局面在多个国家和地区重复上演。身在缅甸的苏豪工厂却比当地其他企业从容了许多。一步先手棋,满盘皆活,早在2月初缅甸尚无确诊病例时,苏豪股份即着手为缅甸工厂配备口罩、洗手液、消毒液等防疫物资。下半年以来,虽然缅甸疫情形势不断恶化,防疫物资短缺且价格高涨,公司通过抓紧储备,尽力确保一线员工每日每人两只口罩。近期缅甸疫情严重,苏豪股份积极与当地商会联系,主动申请疫苗接种,同时积极向上级争取疫苗接种的路径,争取能直接把疫苗带到当地接种,维持开通回缅签证的绿色通道。

缅甸政府从3月19日开始就实施全面封锁,在所有边境口岸和检查站停止给外国人发放签证并且禁止外国人从边境进入缅甸。“封国”状态下,中方管理团队却少了最初的恐慌,多了一份淡定。“海外疫情防控,是一场疫情战,也是一场心理战,我们要与海外的同事们守望相助、命运与共,全力以赴守护好员工生命安全和身体健康,积极做好员工心理疏导和帮扶工作。”苏豪股份丝绸公司董事长黄天舒第一时间寄来防疫用品,原本要亲自赶赴缅甸,但是因为拿不到签证,便改为每天和驻缅中方管理团队视频沟通,时刻保持联系。“疫情面前,做好驻外人员心理疏导,提振精气神,是保证生产经营工作安全平稳运行的前提。越是艰难险阻,越是压力大,我们工会组织越要关心关爱员工!”苏豪股份党委副书记、工会主席张培根强调。据了解,苏豪股份党委和工会为公司驻缅人员和家属送上慰问信,每人发放补贴2000元,并为公司全体驻缅一线中方人员投保境外意外险的基础上加购新冠肺炎意外伤害保险。

 

 

“从疫情暴发开始,我们心理上承受了很大的压力。但是有家人的支持,有强大的祖国和公司党委做坚强的后盾,我们更要发挥共产党员的先锋模范作用,就算再难也会扛住。”工厂副总经理兼财务负责人吴猛道出了海外苏豪人的心声。

坚守岗位的群英谱

受命之日,则忘其家;临阵之时,则忘其亲。在疫情肆虐之时,数十位驻缅人员坚守岗位,在最需要他们的地方守护着海外生产基地,书写着一名名普通而热血的苏豪人抗疫促生产的感人故事。

受到疫情影响,工厂的订单严重不足,不少同行企业倒闭,如何让工厂正常平稳运用下去并保持盈利,成了总经理问友雷面临的首要难题,8月底9月初,缅甸第二波疫情反扑,订单供应出现短缺,为此他每天联系客户订单至深夜,一旦客户有回复,提出任何要求,他都来者不拒有求必应。同时当机立断整合在手订单、及时关闭分厂,有效节省成本。副总经理兼财务负责人吴猛因为工作需要放弃和家人团聚的机会,剩余一门职称考试也无暇顾及,在明知这是一场持久战却义无反顾的投入到战“疫”中。

苏豪股份丝绸公司外派业务助理朱宇是19年刚毕业的大学生,第一次漂洋过海到异国他乡工作,就遭遇了百年未遇的疫情。工作强度大,语言不通,吃饭分餐,难免会有孤独感,会想家。经过不断调整最终战胜了自己,选择与同事们一起坚守。除了认真完成本职工作之外,还积极参与工厂的防疫工作,“不仅是我,每一个在缅甸工作的中国人都承受着巨大压力,一边工作,一边还需要时刻注意保证自己的安全”。如今,国内的疫情控制住了,朱宇却意外成为了海外抗疫前线上的逆行者。坚守海外一线的不仅有年轻人,也有本该退居二线的老员工,已经到了儿孙绕膝的年纪,却依然在奋斗拼搏。同样来自于丝绸公司的QC师傅倪文芳,平时工作兢兢业业,前不久为了保护来之不易的生产面料,不慎弄伤腿部,“轻伤不下火线”,倪师傅始终坚守在工作岗位。

 

 

“我们如果此时回国,短期内将无法再回到缅甸继续工作,工厂没人管,从国内千辛万苦运来的设备和物料就要废弃,国有资产的安全必须有人留下保障!”苏豪驻缅人员心中默默达成一致。自缅甸生产基地以来,苏豪股份总共委派了10多名中方员工至东南亚生产基地。“除了个别春节时曾回来探亲,基本都是从去年到现在一直没有回过国的。”据同事们透露。

运营有序保生产

突如其来的疫情打乱了既定的工作部署和节奏。在缅人员暂停回国,部分管理和技术人员滞留国内也暂停赴缅,缅甸工厂产能建设正酣,如何解决?为此公司党委多次召开海外企业工作会议,深入沟通交流海外企业疫情防控和经营发展思路,研究扶持政策;中方管理团队绞尽脑汁,适时调整工作重心,由过去以现场办公为主,调整为远程监控调度指挥,开展厂区即时跟踪管理和车间生产动态分析,充分利用互联网手段,克服各种不利因素,确保国内外联动步调一致。今年缅甸二厂顺利投入生产,前期渡过了招工关、生产关、电力不足关、订单关、资金关、工人波动关等重重难关,创造了海外生产基地建设的“苏豪速度”。截止第三季度末,苏豪缅甸办事处完成订单127万件,在手订单50万件;虽然受新冠肺炎疫情影响,为配合当地政府停工政策停摆一个月,但是苏豪缅甸工厂仍然完成订单182万件,较上年同期100万件增幅82%,目前在手订单45万件,实属不易。各奋愚公之愿,即可移山;共怀精卫之心,不难填海。在疫情期间推进生产,苏豪海外工厂在各种各样的“不容易”中奋进。

青山一道同云雨,明月何曾是两乡。疫情的到来,打乱了我们原来的节奏,阻挡了我们的相聚,但是不能阻挡我们前进的脚步,正是这群可爱的人不断上演着最美“逆行”赞歌,让我们见证了海外苏豪人团结一致全力抗“疫”的决心。相信在集团党委的坚强领导下,苏豪股份党委始终坚持压实责任、协同联动、党员带头、骨干支撑,必能国内外双循环新格局中夺取疫情防控阻击战和生产经营攻坚战的双胜利,为建设强美富高新江苏谱写苏豪新篇章!