近年来，苏豪股份(（全称：江苏苏豪国际集团股份有限公司）)柬埔寨公司承接的海外生产订单量持续增长，从2016年成立之初的50多万件，到2019年突破600万件，带动集团内出口贸易额超过4,000万美元。

然而，2020年初突如其来的新冠疫情，也给柬埔寨当地的生产企业带来了如客户订单减少、工厂关门等情况，同样，对苏豪股份柬埔寨公司也造成了很大的影响。但是，苏豪股份柬埔寨公司并没将疫情作为过不去的坎，反而成功开发百万级的几大客户，成为公司新的增长点。2021年，公司营业收入逆势增长，摆脱了以往几年微亏的局面，实现了扭亏为盈。

那苏豪股份柬埔寨公司为何能够在逆境中找到出路，连续二年实现产能增长？总经理崔春阳面对记者采访给出了回答。

筚路蓝缕开基业

2016年，为适应国外大客户的需求，苏豪股份决定在柬埔寨开设公司。2016年6月，崔春阳抱着满腔热血，奔赴柬埔寨，出任总经理，指挥和管理拥有18条生产线近千号当地员工的企业。

在发展过程中，苏豪股份深刻意识到并牢牢把握“一带一路”倡议与柬埔寨“四角战略”高度契合带来的历史机遇，加快推动企业周边发展。

柬埔寨公司落户NEW TOWN社区，带动了周边生活人口近万人，陆续吸引了大小4、5个厂在周边建立，极大促进了当地经济发展。

6年来，苏豪股份海外生产，从无到有、从小到大的前进道路上，苏豪人始终坚持弘扬“四千四万”精神，积极迎接挑战，开辟出了一条可发展的国际化道路，得到了中柬两国官方的高度肯定。

防疫生产两不误

柬埔寨公司身处海外，企业和员工的疫情防控成为苏豪股份疫情防控中形势最严峻的地区之一。

崔春阳带领着近千名柬籍员工和中方管理人员，团结一心，踏实工作，贡献着苏豪在抗疫战场中举足轻重的战略力量。

柬埔寨新年是柬埔寨一年中最重大的节日，2020年4月，为避免假期带来的人员流动对疫情防控带来严重后果，柬埔寨政府在节日假期前日宣布取消假期，一时间人心惶惶，同行工厂有很多员工都因为害怕疫情和回家心切直接辞职了。面对这一情况，崔春阳连夜召集柬埔寨公司管理人员汇报情况、研究对策，确定了支持政府决策、稳住人心、安全至上的原则。一方面加强与政府和协会的沟通，另一方面注重对工人心理的疏导，经过不断努力和劝说，千余名柬埔寨籍员工几乎全部正常上班。

三年来，崔春阳带领中方管理者驻守“阵地”、抗击疫情，仅回国一次，无法陪伴女儿的高中3年的学习生涯，夜以继日地奔波在疫情防控与生产经营的一线。

崔春阳担当作为起到了良好的带头作用，所有中方管理者们坚守一线，用自己的小家成就了苏豪股份柬埔寨公司这个大家庭的和谐稳定和发展。

多方共赢惠民生

苏豪股份柬埔寨公司是江苏援助柬埔寨定点医疗企业，为了抗击疫情，专门成立了苏豪股份柬埔寨公司疫情防控小组，帮助制定防控工作方案及预案，指导公司科学认识和理性应对疫情，避免了海外人员长期停留海外而产生的恐慌情绪，保证了公司全体人员的健康安全，保障了海外生产工作的有序进行。

疫情期间，该公司多次向所在社区捐献大米、饮用水、防疫物资等，多次派代表慰问一线防疫人员，还积极捐款修筑部分老旧道路，承担相应社会责任，让员工、社区实实在在的感受到了中方企业的贡献和付出。

奔赴海外、坚守一线。看似简短的几个字，蕴含着境外一线“坚守者”多少的艰辛与不易。他们矢志践行，使命担当；他们筚路蓝缕，奠基立业；他们怀揣梦想，拥抱机遇。他们将以锐意进取、守正创新的开拓精神，继续勇毅前行，他们远在他乡同心同向，守望相助牢记来路。